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　　五金據(jù)了解，蘇農(nóng)銀行制定了《2023-2027年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》，明確了“三一五”發(fā)展戰(zhàn)略。該戰(zhàn)略旨在建設(shè)“三個銀行”：成為行業(yè)標桿、社會認可的價值銀行和員工幸福的銀行；打造“一套模式”：構(gòu)建“聯(lián)合資產(chǎn)經(jīng)營”業(yè)務模式，追求公司整體經(jīng)營的“全局最優(yōu)”；推進“五大轉(zhuǎn)型”：業(yè)務協(xié)同、生態(tài)工坊、數(shù)字創(chuàng)新、經(jīng)營賦能、動態(tài)輕型五大轉(zhuǎn)型策略。同時，蘇農(nóng)銀行積極踐行“做金融管家、創(chuàng)蘇心服務”的使命，服務實體經(jīng)濟，堅守支農(nóng)支小市場定位，以滿足客戶需求為出發(fā)點，提供“蘇心服務”。

　　據(jù)了解，蘇農(nóng)銀行2025年的信貸投放規(guī)劃將圍繞穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營理念，繼續(xù)堅守做小做散的戰(zhàn)略定位，優(yōu)化資金供給結(jié)構(gòu)，深化支農(nóng)支小和服務實體的工作力度。計劃將更多金融資源投向鄉(xiāng)村振興、先進制造、綠色發(fā)展和科技創(chuàng)新等重點領(lǐng)域，以實現(xiàn)投放規(guī)模、質(zhì)量、效益的均衡發(fā)展。

　　答:本行通過對市場環(huán)境、風險偏好、資本狀況、自身能力等方面的客觀深入分析,制定了《2023-2027年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》,明確在未來五年實施“三一五”發(fā)展戰(zhàn)略,即:建設(shè)“三個銀行”,爭做走在行業(yè)前列的標桿銀行、社會倍加認可的價值銀行、員工更多獲得的幸福銀行;打造“一套模式”,構(gòu)筑“聯(lián)合資產(chǎn)經(jīng)營”整體業(yè)務模式,摒棄“局部最優(yōu)”思維,以資產(chǎn)經(jīng)營為中心,以聯(lián)合經(jīng)營為基礎(chǔ),以創(chuàng)新賦能為保障,追求公司整體經(jīng)營的“全局最優(yōu)”,推動公司整體價值邁上新臺階;推進“五大轉(zhuǎn)型”,全面貫徹業(yè)務協(xié)同、生態(tài)工坊、數(shù)字創(chuàng)新、經(jīng)營賦能、動態(tài)輕型五大轉(zhuǎn)型策略。積極踐行“做金融管家、創(chuàng)蘇心服務”使命,堅持服務實體經(jīng)濟本源,堅守支農(nóng)支小市場定位,以滿足客戶金融需求為出發(fā)點,以管家形象融入客戶生產(chǎn)生活場景,堅持融心、自然、舒心的服務理念,讓客戶體驗“蘇心服務”溫度,與客戶同發(fā)展,共未來。

　　答:2025年,本行將圍繞穩(wěn)健、可持續(xù)發(fā)展經(jīng)營理念,繼續(xù)堅守做小做散的戰(zhàn)略定位,做實“中小企業(yè)金融服務管家”,進一步優(yōu)化資金供給結(jié)構(gòu),持續(xù)深化支農(nóng)支小和服務實體的工作力度,把更多金融資源投向鄉(xiāng)村振興、先進制造、綠色發(fā)展和科技創(chuàng)新等重點領(lǐng)域,實現(xiàn)投放規(guī)模、質(zhì)量、效益的均衡發(fā)展。蘇農(nóng)銀行接待1家機構(gòu)調(diào)研包括Point72